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黄陵公司:聚焦“三低三高” 按下“加速键”
发布日期:2020-04-26     信息来源: 黄陵公司     作者:李侠     浏览数:307    分享到:

       黄陵公司以创建“三低三高”生态党建综合体品牌为契机,围绕新时期党建工作新要求、新任务、新目标,广泛宣传营造浓厚创建氛围。该公司结合生产经营实际,聚焦问题导向着力补短板,大胆创新工作思维方式,紧盯“三低”源头不放松。

       实时跟进生产经营过程,降低生产成本。该公司坚持每10天一次成本测算,对比分析组成各项消耗成本数据,以倒逼单位生产成本改进生产工作方式,指导车间班组合理改进控制“三低”的源头目标,确保成本控制出成效。以党支部为单位,党员干部带头经常深入一线,关注生产主要经营指标,督促车间以加强高峰停机期间设备维护,提高磨机台时产量、有效运转时间、设备运转率、降低综合电耗控制生产成本。大力提倡修旧利废、小改小革、更新改造激励机制,减少库存积压和辅助材料浪费,盘活有效资产,降低生产成本,充分发挥“融入中心”工作优势,推动党建工作和生产经营工作双融双促新局面。

       加强日常费用支出管理,降低费用成本。加强控制非生产性费用的支出,考核指标细化分解到月。对办公费用、招待费用、车辆使用费等非生产性支出每月严格控制在考核范围内。密切关注跟进、监督安全环保投入项目可行性,做好非生产性支出的统计,并根据公司实际经营情况,提前筹划落实资金使用工作。督促进厂材料及时开票挂账,通过进项抵扣筹划“节税”降低成本,细化过程管理,开启成本管控“走心”模式。

       加强销售服务和货款回笼管控机制。及时与市场营销部沟通,巩固现有老客户,拓展陕北区域销售渠道,提升PP32.5R水泥品种销量,降低单位成本。加强应收预警方面的跟踪监督工作,月底收入确认后,及时与销售大厅核对,降低应收货款风险。督促经办人增加对应收账款的催收频次,减少货款的坏账风险,确保销售货款全部安全回笼。以打开销售市场为切入点,充分发挥“引领发展”工作优势,助推公司打造产品核心竞争力。

       定期经营分析,统筹管理生产,降低运营成本。定期召开经营活动分析会,与生产各部门沟通探讨、分析生产过程中存在的成本超支影响因素,和导致问题所在根节,围绕党建综合体品牌创建目标,提出保证材料库存需求、严控进厂熟料质量、寻找混合材新品种的合理改善建议,充分发挥“嵌入管理”工作优势,达到企业实现过程控制、细节管理、节能降耗的经营管理目标。(李侠) 

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